| notatki |
| ZAGADNIENIA GWO4 SUM „Zarządzanie zasobami ludzkimi” – dr Janusz Strojny 1. Istota człowieka w organizacji. 2. Wyjaśnij pojęcia: - strategia - paradygmat - alianz 3. Co to jest funkcja kadrowa i proces kadrowy? 4. Wymień etapy procesu kadrowego i omów dwa z nich. 5. Rodzaje przesunięć pracownika. 6. Definicja menagera, jego rodzaje. 7. Rodzaje umiejętności kierownika. 8. Etapy rozwoju osobowości. 9. Osobowości menagera. 10. Piekło, niebo, radość. 11. Pojęcie wynagrodzenia i jego funkcje. 12. Kryteria różnicowania wynagrodzenia. 13. Główne kryteria wartościowania pracy. 14. Formy wynagrodzenia i rodzaje premii. 15. Pojęcie strategii personalnej w znaczeniu węższym. 16. Omów strategię personalną według Fischera. 17. Omów strategię personalną według Brunsteina. 18. Omów model sita. Mam pytanie jeżeli chodzi o pytanie nr 4... Wymień etapy procesu kadrowego i omów 2 z nich...hmm Czy tymi etapami nie są: 1. planowanie zasobów ludzkich 2. nabór kandydatów Więc z czego mamy dokonać wyboru aby omówić 2 skoro ich tylko tyle jest... Może ja źle to interpretuje Tam jest - planowanie zasobów ludzkich - nabór kandydatów - dobór - wprowadzenie do pracy - szkolenie i doskonalenie - ocena efektywności - przenoszenie - odejście pracownika 2. Wyjaśnij pojęcia: - strategia – na podstawie aktualnego potencjału określamy przyszłość przedsiębiorstwa (do 4 lat). - paradygmat – coś co zostało opracowane w nauce, laboratorium i zostało zastosowane w praktyce na rynku - alianz (tego niestey nie mam zreszta nie wiem czy takie pojecie w ogole bylo na zajeciach moze tam jest blad w pisaowni) alians - połączenie współpracy i konkurencji w pewnej grupie przedsiębiorstw; umowa między konkurentami, na zasadach partnerstwa; pomaga wprowadzić firmę na nowy rynek, wymienić doświadczenia i wiedzę pomiędzy współpracującymi firmami. Co do pytania 7 - wydaje mi się, że chodzi o umiejętności ale KIEROWNIKA a nie pracownika 7. Rodzaje umiejętności kierownika Kierownikowi potrzebne są 3 rodzaje umiejętności: - techniczne – to zdolność posługiwania się narzędziami, metodami, technologią określonej specjalności; - społeczne – to zdolność współpracowania z ludźmi, rozumienia ich i motywowania, zarówno poszczególnych osób jak i grup; - koncepcyjne – są potrzebne zdolności koncepcyjne w stopniu umożliwiającym mu dostrzeżenie wzajemnych związków między różnymi czynnikami danej sytuacji, tak aby podjęte przez niego działania najlepiej służyły interesom całej organizacji. pytanie nr 1 - wykład 1 (dr m.in. podał przykład Forda-producenta samochodów). Najważniejszymi zasobami w organizacji są ludzie, którzy dostarczają jej swoją pracę, uzdolnienia, twórczość, energię. Co do pytania 9 - chodzi o trzy grupy osobowości: zieloną, pomarańczową i czerwoną. pytanie 5: awans, ruchy poziome, degradacja pytanie 15: strategia ofensywna i defensywna |